Ai cũng biết quản lý, quản trị nói chung và quản lý con người nói riêng là một công việc vừa có tính nghệ thuật và vừa có tính khoa học. Một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính dồi dào, máy móc kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không biết quản trị nhân sự hiệu quả, nhất là trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh mạnh mẽ như hiện nay.
Với sự cộng tác của nhiều chuyên gia đầu ngành trong lĩnh vực này cùng với những bài học kinh nghiệm rút ra từ thực tiễn đã triển khai, Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam sẽ tổ chức khóa đào tạo: “Nghệ thuật quản trị nhân sự” tại tầng 7 tòa nhà VCCI, số 9 Đào Duy Anh, Hà Nội trong 2 ngày 26, 27 tháng 06/2009.
Chương trình sẽ giới thiệu kiến thức và trang bị những kỹ năng cần thiết để nâng cao năng lực quản lý tại doanh nghiệp. Đặc biệt giúp học viên biết cách quản lý và làm việc hiệu quả với mọi nhân viên, kể cả những nhân viên giỏi hơn mình, những nhân viên khác biệt về nhiều mặt (cá tính, nhận thức, lối sống….); Giúp nhà quản lý giải phóng khỏi những vướng mắc đang gặp phải trong công việc và làm tăng thêm phần lao động sáng tạo trong quỹ thời gian; Vượt qua căng thẳng thông qua giải quyết tốt hơn các công việc tồn đọng, loại bỏ thời gian và sức lực lãng phí; Nâng cao hiệu suất làm việc, thiết lập chiến lược và đạt được những mục tiêu dài hạn.
Học phí: 1.200.000 VNĐ/hv (đã bao gồm chi phí chứng chỉ, tài liệu và teabreak)– Hỗ trợ 10% học phí cho doanh nghiệp đăng kí và nộp học phí trước ngày 18/06/2009 hoặc đăng kí trên 4 người.
Doanh nghiệp quan tâm liên hệ:
Mr. Trương Quốc Dũng – 0977.35.45.27
Tel: (043)574.2187 (19); Fax: (043)577.0654
Phòng Đào tạo-ITB- Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam
Tầng 4 – Tòa nhà VCCI – Số 9 Đào Duy Anh, Đống Đa, Hà Nội
|
Nội dung khóa học
- Những vấn đề chung về quản lý: khái niệm, lợi ích, tầm quan trọng, các phương pháp chủ yếu.
- Thực trạng (ưu, nhược điểm) trong quản lý hiện nay tại doanh nghiệp.
- Phát triển một số kỹ năng QL cơ bản đối với NV: Xây dựng môi trường làm việc, thực hiện bố trí NV phù hợp, tạo động lực làm việc và hướng dẫn kèm cặp nhân viên.
- Xây dựng kế hoạch hành động triển khai phát triển năng lực quản lý của cá nhân. |
Hồ Hường