Mấy hôm trước, khách sạn Camela của Hải Phòng đã tổ chức khai trương sân tập golf – một trong số những hạng mục trong dự án đầu tư khu tổ hợp khách sạn của họ. Chỉ là một hạng mục thôi, mà có tới hai lãnh đạo chủ chốt của thành phố Hải Phòng tham dự.
Thế thì vì sao sân tập golf ấy lại thành... quan trọng, với một thành phố như Hải Phòng ?
Hạn chế mới là... lợi thế !
Cạnh sân tập golf của khách sạn Camela có một đoạn tường cao. Nhiệm vụ của nó, là để che đi khoảng lỗ mỗ ao hồ, cây xanh, vườn tạp, ruộng, đất trống... không theo quy hoạch ngay cạnh khu thể thao của khách sạn. Cạnh còn lại của sân tập nằm bên đường sắt tuyến Hà Nội - Hải Phòng. Bên sườn của dự án xây dựng khu khách sạn Camela có một mương nước. Ngoài ra, “mặt tiền” của khách sạn chỉ là đường vào – nằm ngay cạnh một loạt bãi bán sắt vụn, phụ tùng máy móc cũ, các nhà dân mặt đường 5 cũ, ngay cạnh một cột điện cao vài chục mét...
Phải dài dòng... tả như thế, để thấy rằng, cứ theo suy luận thông thường, khách sạn Camela của Hải Phòng không có chút lợi thế gì để phát triển du lịch. Về vị trí địa lý, tuy khách sạn nằm gần các KCN như Nomura, Nam Cầu Kiền (trong khoảng cách 5 – 10 km), nhưng lại không gần trung tâm Hải Phòng như nhiều khách sạn lớn khác. Còn nữa, hẳn do khó khăn trong giải phóng mặt bằng, mà hình dạng khu khách sạn này chẳng hề vuông vắn. Ngược lại, nó có hình một chiếc... giày cao cổ !
Thế nhưng, khách sạn này lại là nơi thu hút khá nhiều khách doanh nhân, người nước ngoài tại khu vực phía Bắc thành phố Hải Phòng. Kèm theo là giá buồng nghỉ cũng chẳng hề bình dân: web site của khách sạn công bố mức giá 90 – 99 USD cho một phòng tiêu chuẩn rộng 28 m2, 199 – 209 USD cho phòng thượng hạng rộng 60 m2. Dù (cao) thế, giới kinh doanh du lịch thành phố vẫn đánh giá khách sạn này tương đối đông khách.
Cần “thêm” gì ?
Với vốn thực đầu tư trên 300 tỷ VND, khu tổ hợp khách sạn Camela là một dự án lớn của ngành du lịch Hải Phòng. Từ lâu nay, thành phố đang thừa những dự án phát triển du lịch với vốn “vài trăm triệu USD”, nhưng lại thiếu những dự án du lịch tầm cỡ đã đi vào hoạt động hiệu quả. Và điều đó tạo nên sự thiếu hụt lớn, làm cho ngành du lịch của thành phố không phát triển đúng với tiềm năng sẵn có.
Nguyên nhân của sự yếu kém này đã được giới DN chỉ ra. Trong cuộc gặp DN ngành du lịch của UBND thành phố đầu năm 2009, đại diện một DN đã phát biểu thế này: “Không thấy nổi một dòng trong nghị quyết của thành ủy nói phát triển du lịch theo chiến lược nào...”. Và: “Tôi cho rằng ta (Hải Phòng) mới làm du lịch theo kiểu... nửa mùa. Chưa có tính dân tộc, triết học, định hướng rõ ràng vào du lịch gì: mua sắm, chữa bệnh, tâm linh... như Singapore, Thái Lan, hay Malaysia... !”. Đó là cái thiếu đầu tiên. Thứ nữa, hiện Hải Phòng đã có đủ các loại hình du lịch như dã ngoại, sinh thái, nghỉ dưỡng, du lịch biển, du lịch tâm linh... Tuy nhiên, có nhiều loại hình du lịch như thế, nhưng thời gian khách ở lại Hải Phòng là quá thấp. Tình trạng chung là chỉ tới 9h tối, du khách, và ngay người Hải Phòng, đã chẳng biết đi đâu chỉ để... chơi. Mà nếu không có chỗ chơi thì ý muốn nâng cao doanh thu từ du lịch của Hải Phòng sẽ căn cứ vào đâu để thực hiện ?
Thế nên, nếu để phát triển du lịch, thì điều trước tiên là Hải Phòng cần nhanh chóng xây dựng một chương trình phát triển du lịch với bản sắc riêng. Hãy nhìn vào mô hình khách sạn Camela để thấy, ngay trong những vị trí không hề thuận lợi, vẫn có thể phát triển du lịch hiệu quả. Nhưng rõ ràng, một DN không thể đại diện, không thể vực một ngành kinh tế trở thành “mũi nhọn”. Đó là công việc của nhà quản lý. Đừng để nỗ lực của DN lại trở thành đốm sáng lẻ loi, và cũng đừng coi đốm sáng ấy như thành tích hoạt động của một bộ máy.
Quốc Dũng