Tôn vinh và kết nối cộng đồng nhân sự Việt Nam

Nhằm tôn vinh nghề nghiệp nhân sự và phấn đấu vì mục tiêu hình thành một cộng đồng nhân sự Việt Nam mang đẳng cấp nghề nghiệp Quốc tế. Sáng 31/10, tại Hà Nội, đã diễn ra Ngày Nhân sự Việt Nam – Vietnam HR Day 2009.

Chương trình có trên 800 khách mời là các doanh nhân, giám đốc, chuyên gia cùng các nhà quản lý nhân sự tại Việt Nam. Đây được coi là một diễn đàn mở bàn về chủ đề nhân sự lớn nhất từ trước tới nay tại Việt Nam và trở thành diễn đàn nhân sự thường niên dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp và giới nhân sự.

Chương trình có sự tham gia trao đổi, chia sẻ của các diễn giả là các Doanh nhân hàng đầu tại Việt Nam – những người đã dẫn dắt doanh nghiệp thành công nhờ tài năng và nghệ thuật quản lý con người, các chuyên gia kinh tế, chuyên gia tư vấn nhân sự uy tín trong cộng đồng doanh nghiệp. Đặc biệt là hàng trăm các Giám đốc nhân sự đến từ các Công ty hàng đầu trong và ngoài nước cùng quy tụ để trao đổi và học tập kinh nghiệm, cũng như khẳng định vai trò công tác quản trị nhân sự tại doanh nghiệp.

Phát biểu tại diễn đàn, Ông Trần Đình Thiên – Viện trưởng Viện kinh tế Việt Nam cho rằng, ngày nhân sự - nếu hướng tới việc phát triển nguồn nhân lực và giải quyết vấn đề nguồn nhân lực của Việt Nam thì rất tốt. Trong việc cạnh tranh nguồn nhân lực thì hiện nay, đẳng cấp nhân lực của Việt Nam nói chung là thấp. Vì vậy chúng ta chỉ còn mỗi một cách là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực lên thôi, đây là vấn đề rất khó khăn, nhưng mấu chốt là phải tạo ra được một môi trường cạnh tranh. Từ cạnh tranh nguồn nhân lực thì nó mới chuyển sang hệ thống giáo dục đào tạo.

Đánh giá về thực trạng nguồn nhân lực của Việt Nam, ông Hoàng Đình Phi - Chủ tịch Tập đoàn Sannam cho biết, đa số kết quả nghiên cứu đều khẳng định khả năng cạnh tranh của đa số doanh nghiệp Việt Nam đều ở mức trung bình. Ngoài việc thiếu vốn và công nghệ thì nguyên nhân chính là năng lực quản trị và năng lực nguồn nhân lực còn ở mức thấp.

Từ thực tế đó, ông Phi có một số đề xuất. Thứ nhất, bên cạnh các hành động hỗ trợ của chính phủ, các trường, các hiệp hội… Các doanh nghiệp Việt Nam từ nhỏ đến lớn cần chủ động học tập nhanh và vận dụng nhanh các lý thuyết và quy trình quản trị chiến lược kinh doanh, đặc biệt chú trọng tới công tác quản trị chiến lược nguồn nhân lực mang tính sáng tạo và đột phá, chú ý tới việc đào tạo nội bộ cho các cấp nhân sự, đặc biệt là các tài năng quản trị, những người có vai trò quyết định số phận doanh nghiệp...

Thứ hai, ngoài việc phân loại và đánh giá chất lượng các nhóm nhân lực, ban lãnh đạo của doanh nghiệp cần thống nhất các tiêu chí khoa học và khách quan để đánh giá chất lượng các nhà quản trị, những người được cổ đông uỷ quyền điều hành doanh nghiệp, quản lý vốn, công nghệ, con ngườ... Nên có phần mềm theo dõi các năm để xem thứ hạng lên xuống.

Thứ ba, chủ động hợp tác để đào tạo thế hệ mới các nhà quản trị trẻ cho doanh nghiệp. Tăng cường trao đổi qua các hội nghị, diễn đàn liên quan...  Tham khảo các mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực và các chiến lược đào tạo mới mang tính sáng tạo Thành lập từ năm 1994.