Qua vài thập kỷ, PHR đã trở thành một thương hiệu lớn mang những giá trị cốt lõi như tuân thủ chặt chẽ quy trình sản xuất, mạnh dạn đầu tư công nghệ, có một đội ngũ cán bộ tâm huyết... Những yếu tố trên trở thành nền tảng vững chắc giúp PHR tiếp tục mở rộng năng lực và đa dạng hóa thị trường.
Tiền thân từ một đồn điền cao su, rồi nông trường cao su, đến nay Cty CP Cao su Phước Hoà (PHR) vươn lên nằm trong tốp 5 đơn vị quản lý diện tích và sản lượng cao su lớn nhất ngành. Năm 2008, PHR được bầu chọn vào top 500 DN lớn nhất VN và xếp hạng thứ 87 trong top 200 DN hàng đầu trong nước do Tổ chức Phát triển toàn cầu của Liên Hợp Quốc (UNDP) bình xét năm 2008. Sự kiện này đã minh chứng cho sự nỗ lực của PHR và khẳng định những chính sách phát triển đúng đắn của DN thời gian qua.
Tuân thủ chặt quy trình công nghệ
PHR luôn xác định: việc tuân thủ chặt chẽ các quy trình sản xuất từ trồng, chăm sóc đến chế biến sản phẩm sẽ mang lại hiệu quả sản xuất cao nhất cho DN. Với kinh nghiệm quản lý lâu năm về cây cao su, hàng năm PHR buộc phải thanh lý khoảng 800 ha để trồng tái canh, nhằm thay đổi giống cây, đảm bảo mật độ và đưa năng suất vườn cây đồng đều cho tương lai. Vì vậy, diện tích vườn cây khai thác sẽ giảm dần nên muốn hoàn thành kế hoạch năm, PHR phải tuân thủ chặt chẽ quy trình sản xuất. Ngay từ đầu năm, Cty có sự chuẩn bị tốt cho vườn cây, cùng các nông trường kiểm tra kỹ thuật khai thác, đánh giá tay nghề cạo mủ ... Do đó, mặc dù diện tích khai thác hàng năm giảm nhưng PHR vẫn đảm bảo đạt sản lượng mủ quy khô, thậm chí còn vượt kế hoạch được giao. Năm 2008, do ảnh hưởng suy thoái kinh tế thế giới, giá mủ cao su giảm mạnh, cty vẫn tập trung quản lý hiệu quả hơn 15.500 ha cao su, trong đó, vườn cây khai thác gần 12.500 ha.
Dây chuyền sản xuất mủ cao su tại Cty CP Cao su Phước Hòa
Đi đôi với việc làm tốt công tác nông nghiệp, Cty đã mạnh dạn đầu tư công nghệ, xây dựng hệ thống nhà máy chế biến mủ tại chỗ để nâng cao chất lượng sản phẩm. Cty còn xây dựng được một phòng Quản lý chất lượng (QM) phù hợp theo TCVN ISO/IEC 17025: 2005. Nhờ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO: 9001-2000 (hiện nay áp dụng Iso 9001:2008), sản phẩm của cty như mủ SVRCV 50, SVRCV 60, SVR L, SVR 3L được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm. Đặc biệt loại sản phẩm SVRCV 50 - 60 rất được khách hàng ưa chuộng vì có độ nhớt ổn định hay SVR L- 3L có màu sáng và giữ màu lâu, so với sản phẩm cùng loại trên của các DN khác. Các sản phẩm này đã có mặt tại thị trường Châu Âu, Châu Á, Châu Mỹ ... Trong thời gian sắp tới, PHR sẽ tiếp tục duy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2008 đồng thời nâng cao lợi thế cạnh tranh sản phẩm SVRCV 50 - 60 đạt mức 45 % đến 50 % trong cơ cấu sản phẩm (tăng 5% đến 10 % so với hiện nay).
Xây dựng đội ngũ tâm huyết với nghề
|
Lợi thế cạnh tranh của PHR so với các DN khác là thương hiệu PHR đã được nhiều thế hệ công nhân lao động xây dựng với tấm lòng đầy nhiệt huyết với nghề, luôn sáng tạo trong sản xuất và không ngừng mở rộng thị trường. Nhờ đó, PHR đã vươn lên trở thành một DN tầm cỡ không chỉ của riêng ngành cao su. |
Ông Nguyễn Văn Tân - TGĐ Cty tâm sự: “PHR luôn lấy việc chăm lo cho công nhân có đời sống sung túc là nhiệm vụ hàng đầu đồng thời đó cũng là động lực giúp cán bộ, công nhân lao động gắn bó, tâm huyết với cty”. Để tạo mọi điều kiện cho công nhân gắn bó với cty lâu dài, Ban giám đốc còn chú ý phát động các phong trào lao động sáng tạo, cải tiến kỹ thuật, hội thi thợ giỏi, góp phần nâng cao giá trị sản lượng. Các phong trào luôn thu hút sự hưởng ứng nhiệt tình từ các cán bộ.
Không chỉ phát động các phong trào thi đua, cải tiến kỹ thuật, PHR còn có các hoạt động thiết thực chăm lo cho người lao động, đặc biệt là nhà ở. Thời gian qua, PHR đã giải quyết cho gần 50 hộ gia đình mượn vốn xây dựng nhà không tính lãi, bảo lãnh cho cán bộ, công nhân vay vốn gần 11 tỷ đồng để làm kinh tế phụ. Điều đáng mừng là hầu hết những hộ vay vốn đều biết phát huy hiệu quả của đồng vốn. Đa số dùng để chăn nuôi, buôn bán nhỏ. Từ nguồn vốn này, bình quân mỗi hộ công nhân có vay vốn tăng thêm thu nhập khoảng 10 triệu đồng / hộ /năm.
Bên cạnh việc chăm lo nâng cao mức sống cán bộ công nhân, cty còn mở rộng sản xuất - kinh doanh, đa ngành nghề góp phần giữ vững doanh thu, lợi nhuận khi mủ cao su xuống giá. Từ năm 2005, cty tiếp tục góp vốn và tham gia quản lý các dự án với tổng giá trị đầu tư hàng trăm tỷ đồng như khu công nghiệp Nam Tân Uyên, đường ĐT741, Cty cổ phần Thủy điện Geruco Sông Côn, Công ty cổ phần Thuỷ điện VGR Ngọc Linh, Công ty cổ phần chế biến gỗ Thuận An, Công ty cổ phần Sài Gòn VRG (KCN Củ Chi ), Cty CP Công nghiệp Cao su, Cty Bóng thể thao và khu dân cư Phước Hòa... Và đây chính là cơ sở để PHR không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động, cải thiện chất lượng cuộc sống công nhân và tích cực tham gia xây dựng cơ sở hạ tầng cho địa phương.
Hồng Thắm thực hiện