Đó là nhận định của Phó Chủ tịch nước CHXHCN VN Nguyễn Thị Doan tại Diễn đàn Doanh nhân VN 2010 với chủ đề “Kinh tế VN thời kỳ hậu khủng hoảng: Cơ hội và thách thức” nhân Tuần lễ quốc gia Phụ nữ VN 2010, do VCCI - Hội đồng Doanh nhân nữ VN tổ chức tại TP HCM.
Chủ đề Tái cấu trúc DN do Phó Chủ tịch nước đưa ra đã được các nữ doanh nhân bàn thảo sôi nổi tại Diễn đàn Doanh nhân VN 2010
Theo Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Doan, năm 2009 đất nước phải đối mặt với muôn vàn khó khăn, thách thức nhưng vẫn đạt mức độ tăng trưởng GDP 5,3% và đứng vào hàng các nước phát triển cao trong khu vực. Qua đó cho thấy, trong điều kiện kinh tế nước ta gặp rất nhiều khó khăn và tác động tiêu cực từ cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu thì các chính sách, ngăn chặn suy thoái của Nhà nước ta là phù hợp. Trong đó, có phần đóng góp không nhỏ từ giới DN và cộng đồng DN của chúng ta đã biết vươn lên trên những khó khăn, kịp thời lắm bắt cơ để phát triển DN.
Phải tận dụng thời cơ
|
“Phụ nữ VN có rất nhiều tiềm năng để trở thành nhà DN giỏi hàng đầu trong nước, khu vực và kể cả quốc tế. Trong vòng 5 năm nữa sẽ có rất nhiều DN hàng đầu VN là các nữ doanh nhân. Ngoài những thế mạnh thông thường vẫn thể hiện thì việc bắt đầu từ sử dụng quỹ tín dụng nhỏ mang tính chất gia đình sẽ giúp họ vững vàng hơn khi mở rộng, phát triển kinh doanh.
Bà Victoria KwaKwa - GĐ World Bank tại VN |
Phó Chủ tịch nước cũng nhấn mạnh cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cũng chính là cơ hội của DN VN và phải biết tận dụng, nắm lấy thời cơ để tổ chức lại, tái cấu trúc. Để hướng tới phát triển bền vững hơn, Phó Chủ tịch đã chỉ ra năm điểm cần nhấn mạnh đối với DN: Thứ nhất, làm thế nào để tái cấu trúc, nâng cao nguồn nhân lực, xây dựng triết lý kinh doanh, góp phần tái cấu trúc nền kinh tế của VN... Thứ hai, tăng cường nghiên cứu phát triển thị trường nội địa với 86 triệu dân, đây là thị trường đầy tiềm năng. Thứ ba, tăng cường hoạt động nghiên cứu nhằm tăng năng suất lao động, đổi mới sản phẩm dịch vụ nhằm nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh phục vụ kịp thời, phục vụ tốt nhu cầu thị trường trong và ngoài nước. Thứ tư, tăng cường hơn nữa về trách nhiệm xã hội của DN, trước hết là từng doanh nhân, các giám đốc, TGĐ, đội ngũ lãnh đạo của DN nhằm động viên tinh thần của người lao động, quan tâm nhiều hơn đến hoạt động xã hội từ thiện nhằm chia sẻ trách nhiệm của nhà nước và xã hội đối với người nghèo, người có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn... Thứ năm, kinh doanh trong thời điểm hiện nay không phải dễ, nhưng với tinh thần của những người chiến sĩ thời bình cộng đồng DN cần phát huy tinh thần yêu nước và vai trò của mình, hãy đóng góp nhiều hơn nữa vào sự nhiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.
Cũng nói về thời cơ phát triển của DN VN, bà Victoria KwaKwa - GĐ quốc gia của World Bank tại VN cho rằng: Thực tế, các DN VN đang cần có hỗ trợ trung và dài hạn. Trong đó, vai trò của Nhà nước, Chính phủ rất quan trọng, cần cải cách các chính sách về khu vực tài chính, tạo ra những nguồn tài chính mới cho DN sản xuất kinh doanh. Theo bà Victoria KwaKwa, để tạo ra những hướng đi mới và nắm bắt được cơ hội trong thời điểm này thì DN tập trung cải tiến môi trường kinh doanh, đầu tư công nghệ mới vào sản xuất... Nhưng để DN làm được những điều này, Chính phủ đóng vai trò cốt yếu để hỗ trợ về chính sách cho DN. Đồng thời để phát huy hiệu quả tốt nhất thì các DN phải biết chọn cho mình những định hướng, bước đi cho phù hợp bởi không ai làm thay được những công việc của chính DN.
Tái cấu trúc - Cần chọn đúng thời điểm
Nhận định về những dấu hiệu của việc phát triển kinh tế năm 2010, TS Lê Xuân Nghĩa - Phó Chủ tịch Ủy ban giám sát tài chính quốc gia đã tỏ ra e ngại trước những tín hiệu lạm phát của VN. Trong đó, các mặt hàng như điện, than... đều tăng giá khiến cho tỷ lạm phát càng tăng. Theo đó, dự kiến trong 3 tháng đầu năm tỷ lệ lạm phát của VN vào khoảng 4% và nó sẽ kéo theo chỉ số lạm phát của cả năm tăng khoảng 8%. Trước tình hình hiện tại thì theo TS Lê Xuân Nghĩa để đảm bảo hoạt động kinh doanh việc đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc của các DN VN là một việc hết quan trọng. Có hai yếu tố quan trọng giúp cho DN vượt qua chính là yếu tố đầu tư về công nghệ và con người. Thực tế, việc phát triển kinh doanh hay đầu tư công nghệ có hiện đại đến mấy thì cũng cần phải con người. Mặt khác, nếu trong một DN khi muốn mở rộng kinh doanh mà không có người quản lý thì khó có thể phát triển được.
Tuy nhiên, việc tái cấu trúc từ khủng hoảng mà ra và nó chỉ là một hình thức thu nhỏ hoạt động của DN hay mở rộng nó ra làm sao cho phù hợp với định hướng đầu tư phát triển của DN. Hậu khủng hoảng là cơ hội để mở rộng bằng việc liên kết giữa các DN với nhau.
Phát huy lợi thế của nữ doanh nhân
TS Lê Xuân Nghĩa cũng có những đánh giá về những đóng góp rất lớn của giới nữ doanh nhân của VN và lực lượng này ngày càng được phát triển mạnh mẽ. Theo ông, chúng ta phải đẩy mạnh phát huy hết lợi thế của nữ doanh nhân. Thực tế, trong những năm gần đây vai trò của nữ doanh nhân tại VN đang ngày càng được khẳng định và nhất là ở thời điểm cần tập trung cho việc tái cấu trúc nền kinh tế, tái cấu trúc DN. Nói về vai trò phụ nữ trong DN thời hậu khủng hoảng, nhiều DN cho rằng: Trong bất kỳ thời điểm nào đi nữa thì người phụ nữ có một vai trò rất quan trọng kể cả hậu phương cũng như tiền tuyến. Trời phú cho người phụ nữ khả năng uyển chuyển, tế nhị mà người đàn ông có những lúc không có được nhưng bên cạnh đó vẫn không thể thiếu đi tính quyết đoán, nó nằm ở dưới dạng nhu mì mà thôi. Đôi lúc đó như tiềm năng bị ngủ quên bởi sự hi sinh cho chồng cho con nhưng khi có được sự tác động nó sẽ được bùng lên. Trong tình hình hiện nay thì đây chính là thời điểm thiên thời địa lợi không chỉ với các doanh nhân nữ mà cả nền kinh tế VN. Xã hội đang xuất hiện rất nhiều phụ nữ giỏi trong hoạt động kinh doanh. Đặc biệt là quản trị về tài chính, tiết kiệm trong chi tiêu mà bất kỳ DN nào trong thời kỳ khủng hoảng hay hậu khủng hoảng cũng phải nghĩ tới.
|
Bà Đỗ Thị Kim Liên - TGĐ Cty CP Bảo hiểm AAA : Quan trọng là chọn đúng thời điểm
Thực ra, từ tái cấu trúc chỉ là chung chung nhưng việc tái cấu trúc thì không phải ai cũng tái cấu trúc được mà phải đặt DN của mình vào thời điểm, hoàn cảnh cụ thể của mình có cần tái cấu trúc hay không. Như AAA của chúng tôi chẳng hạn sau 5 năm đầu hoạt động chúng tôi nhìn lại phải cấu trúc và nếu để lâu quá sẽ bị mất cơ hội phát triển của DN. Nhận định của Phó Chủ tịch nước về sự cần thiết của tái cấu trúc DN là hoàn toàn xác đáng. Nhưng theo tôi cũng cần căn cứ trên thực tế của mỗi DN để xác định thời điểm hợp lý tái cấu trúc. Nếu như không chọn đúng thời điểm để tái cấu trúc rất dễ bị rơi vào tình trạng mất oan tiền hoặc mất đi cơ hội phát triển của DN.
Bà Trương Thị Kim Mai - GĐ DNTN Phước Vinh (Vĩnh Long) : Tái cấu trúc gắn liền với nhân lực
Tôi nghĩ rằng sự ổn định về nguồn nhân lực gắn liền với sự phát triển của DN. Thời gian qua, điều mà khiến DN chúng tôi trăn trở nhất vẫn là sự không ổn định về nguồn nhân lực. Trước tình hình này, chúng tôi đã đưa ra nhiều chính sách để nhằm ổn định nguồn nhân lực, khiến người lao động yên tâm làm việc, gắn bó lâu dài với DN. Đó là ký hợp đồng lao động dài hạn, đảm bảo đầy đủ chế độ bảo hiểm y tế cho người lao động... Chú trọng đến đời sống tinh thần cho người lao động, quan tâm đến ngày lễ, Tết cho người lao động. Đặc biệt chương trình “Mái ấm Phước Vinh” của chúng tôi đã khiến người lao động rất phấn khởi, yên tâm công tác và cống hiến sức lực của mình để DN chúng tôi ngày càng vững vàng và phát triển.
Bà Đường Thu Hương - GĐ Quỹ đầu tư IDG Ventures : Đơn giản hóa là mở ra hay thu nhỏ DN
Cái tái cấu trúc bắt đầu từ hậu khủng hoảng mà ra, cũng như người ta nói là “một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại lên hòn núi cao”. Đối với thời bình thì ai cũng có thể tuyên bố là tôi có thể vượt qua được những cuộc khủng hoảng nhẹ nhưng khi khủng hoảng lan rộng như đợt vừa qua thì khó nói lắm thì lúc đó mới nhìn nhận về việc liên doanh, liên kết và phải có được sự nhường nhịn, bớt đi cái tôi trong DN. Có nghĩa cùng phải ngồi lại lại để bàn bạc để đưa ra mô hình Cty hoạt động trong đó tái cấu trúc chính là một hình thức làm lớn nó lên hay nhỏ nó đi tùy vào hoạt động của DN mà đôi bên cùng có lợi. Trong trường hợp liên kết với nhau là sự tìm hiểu giữa đôi bên và nếu tôi có công nghệ, anh có lao động cùng ngồi lại, cùng nhau hợp tác. Chỉ đơn giản có vậy nhưng đối với nhiều DN chưa thực hiện việc liên kết này thì lại cho đó là những chuyện to tát lại không thực hiện được.
Bà Bùi Thị Qui - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vạn Phát : Mỗi ngày đều là 8-3
Theo tôi, sự khéo léo của phụ nữ chính là cân bằng tốt giữa công việc xã hội và gia đình, nhất là nữ doanh nhân: gia đình không chỉ là điểm tựa mà như là trách nhiệm lớn nhất trong cuộc đời và xa hơn nữa chính là trách nhiệm với xã hội, với sự đi lên của ngành mía đường và sự phát triển của đất nước. Hạnh phúc lớn nhất của tôi là gia đình luôn ủng hộ, hỗ trợ hết mình, là chỗ dựa tinh thần vững chắc để tôi yên tâm hết mình vì công việc và theo đuổi đam mê của mình. Ngược lại, gia đình chính là động lực để tôi không ngừng phấn đấu vươn lên với mong mỏi lo cho gia đình, con cái tốt hơn. Thành công mà Vạn Phát có được ngày hôm nay chính là biết “yêu” cây mía và tận dụng triệt để những gì từ cây mía mang lại, tạo thành chuỗi sản phẩm – qui trình xanh, sạch khép kín và thân thiện với môi trường. Vạn Phát chính là nền tảng, là tâm huyết mà tôi dành cả cuộc đời để tạo dựng, và dĩ nhiên mong mỏi lớn nhất của tôi là con cái có thể kế thừa và thay tôi tiếp tục theo đuổi ngành mía đường, cùng nông dân gắn bó, chia sẻ và làm giàu từ cây mía. Rất vui là đến nay các con cũng tâm huyết với công việc và quản lý các công ty, gánh bớt nhiều công việc thay tôi. Nói về 8 tháng 3, có lẽ với tôi mỗi ngày đều là 8 tháng 3 vì mình được sống, được làm những công việc mình yêu thích, được chăm lo cho những người thân yêu và ngược lại luôn nhận được sự quan tâm, hỗ trợ hết mình từ gia đình, chồng con.
Bà Bùi Thị Mai - TGĐ Ngân hàng TMCP Nhà Hà Nội : Bí quyết là sự đam mê
Bí quyết của sự thành công, đơn giản chính là ngọn lửa đam mê. Trên cương vị của một TGĐ, quản lý gần 30.000 tỷ đồng với hơn 1.000 CBCNV, trách nhiệm và áp lực rất lớn. Trách nhiệm với các cổ đông, với khách hàng, với đối tác, với nhân viên và với cộng đồng xã hội. Đó là chưa kể trách nhiệm với gia đình riêng của mỗi người cũng cần thời gian và công sức vun xới. Người ta thường nói trong công việc, phụ nữ “yếu thế” so với nam giới. Tôi thì lại thấy doanh nhân nữ cũng có một số lợi thế so với đồng nghiệp nam.
Nếu như chị em chúng tôi không có sự quyết đoán như cánh mày râu thì chúng tôi lại có sự cẩn thận, nhẹ nhàng, dẻo dai và đôi chút tinh tế trời cho. Hạnh phúc của một người phụ nữ không chỉ ở sự thành đạt trong công việc. Là người phụ nữ, tôi cũng chia sẻ thật. Khó mà có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình nếu người phụ nữ là thuyền trưởng của một con tàu đang giương buồm lướt sóng. Nhiều khi trong bữa cơm tối – thời gian quây quần của gia đình cũng phải liên tục trả lời các cuộc điện thoại về công việc. Chỉ cần có những giờ phút ngắm nhìn, trò chuyện cùng chồng con, tôi lại được tiếp thêm nghị lực để hoàn thành tốt công việc.
Bà Phạm Thị Nụ - THP Quan trọng là sự đồng lòng
Là một người phụ nữ, may mắn lớn nhất của tôi là đã chung tay góp sức cùng chồng con xây dựng nên một sự nghiệp không chỉ cho gia đình mình mà còn cho hàng ngàn CB – CNV của THP. Và lớn hơn cả chính là hạnh phúc gia đình cùng chia sẻ niềm tin, cùng gắng sức làm việc và cùng nuôi dạy con cái thành tài. Chính sự chia sẻ đó đã và đang kế tục bắt nguồn từ ông cha ta đã nói, “Thuận vợ thuận chồng tắt bể đông cũng cạn”. Cũng phải nói thêm rằng, thành công của THP có được trước tiên là tâm nhìn chiến lược của công ty. Ngày từ ngày đầu thành lập, chúng tôi đã xác định sẽ phấn đấu trở thành công ty đi đầu trong việc cung cấp đồ uống có lợi cho sức khỏe, phù hợp với khẩu vị của người VN. Chính vì yếu tố “Có lợi cho sức khỏe – Phù hợp với khẩu vị người VN”, nên các sản phẩm của THP chúng tôi đã được người tiêu dùng VN đón nhận. Thứ hai đó là yếu tố đầu tư vào công nghệ và qui trình sản xuất tiên tiến, tạo nền các bước đột phá về nghiên cứu, không ngừng đưa ra các sản phẩm mới, có chất lượngcao. Thứ ba là đầu tư vào con người, tạo nên một lực lượng cán bộ quản lý trẻ, năng động, áp dụng các kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nước ngoài (Bao gồm cả việc thuê chuyên gia và tư vấn nước ngoài), tạo nên một cơ cấu quản lý sản xuất và kinh doanh tối ưu. Đặc biệt chính bản thân mình luôn phân đấu trở thành công dân tốt và là hạt nhân hướng tới cộng đồng, hướng tới bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống.
PV. HH |
Viết Đoàn