Việt Nam đang trở thành một trong những thị trường có sức hấp dẫn hàng đầu trên thế giới. Ngày càng có nhiều tập đoàn đa quốc gia với các thương hiệu nổi tiếng tham gia vào thị trường Việt Nam. Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư, riêng 4 tháng đầu năm 2010, cả nước có 263 dự án được cấp giấy chứng nhận đầu tư với tổng số vốn đăng ký là 5,59 tỷ USD. Với tiềm lực tài chính, kinh nghiệm và uy tín thương hiệu sẵn có trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp nước ngoài đã nhanh chóng phát huy ưu thế và có chỗ đứng trên thị trường.
Trước sức ép cạnh tranh ngày càng tăng từ các đối thủ nước ngoài, các doanh nghiệp trong nước đang bị lép vế ngay trên sân nhà. Theo tổng kết của IMS, riêng doanh số của 3 công ty phân phối Zuellig, Diethelm và Mega đã chiếm gần 50% thị trường dược phẩm Việt Nam năm 2009. Trong thị trường bán lẻ, nhiều nhà kinh doanh hàng đầu thế giới đã có mặt tại Việt Nam như Big C, Parkson, Zen Plaza, Diamond Plaza... Các tập đoàn này đã và đang triển khai chiến lược phát triển mạng lưới siêu thị, trung tâm thương mại trên phạm vi toàn quốc.
Trong cuộc chiến không cân sức này, mỗi doanh nghiệp Việt Nam đang phải tìm kiếm chiến lược kinh doanh phù hợp nhằm giành lại thị phần trên sân nhà. Liên kết để cùng tồn tại và phát triển là chiến lược kinh doanh được nhiều doanh nghiệp lựa chọn. Tháng 6/2009, nhằm đối phó với đối thủ nước ngoài, một số nhà bán lẻ nội địa như Co-op Mart, Hapro, Phú Thái và Satra đã xây dựng dự án liên minh chiến lược Trung tâm phân phối Việt Nam - VDC. Thay vì đối đầu trực diện, một số doanh nghiệp lại hợp tác với chính các đối thủ nhằm tận dụng thế mạnh về thương hiệu, kinh nghiệm quản lý cũng như tiềm lực tài chính của họ. Mặt khác, nhiều doanh nghiệp cũng tìm cách tranh thủ sự hỗ trợ từ chính phủ trong cuộc chiến cạnh tranh với các đối thủ nước ngoài.
Khi bước vào hội nhập thế giới, bên cạnh những cơ hội, doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối diện với nhiều thách thức ngay trên sân nhà. Để tồn tại và tiếp tục phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt này, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh và lựa chọn những chiến lược kinh doanh phù hợp để có thể tồn tại và phát triển. Chỉ cần biết tận dụng tốt những lợi thế của mình, doanh nghiệp Việt Nam hoàn toàn có thể chiến thắng các đối thủ đến từ nước ngoài.
Chương trình “Chìa khóa thành công - CEO” với chủ đề Lựa chọn chiến lược kinh doanh - Trong tình thế "châu chấu đá xe" phát sóng 21h20 ngày 09/06/2010 sẽ làm rõ hơn về vấn đề này. Mời các bạn tham gia và bình chọn cho CEO xuất sắc của chương trình để tìm cơ hội nhận giải thưởng 5 triệu đồng.