Đa dạng hóa sản phẩm đã và đang trở thành xu thế tất yếu trong chiến lược phát triển của các doanh nghiệp. Các hãng điện thoại di động, các hãng xe hơi hàng năm đều liên tục cho ra đời các
sản phẩm mới với nhiều ứng dụng và thời trang hơn.
Bên cạnh đó, các doanh nghiệp kinh doanh trong ngành hàng có tính cạnh tranh cao hoặc đã bão hòa lại hay đa dạng hóa sản phẩm mới nhằm tương hỗ cho các sản phẩm hiện tại. Táo bạo hơn, một số doanh nghiệp mở rộng đa dạng hóa sản phẩm sang các lĩnh vực kinh doanh mới.
Có nhiều nguyên nhân thúc đẩy doanh nghiệp lựa chọn đa dạng hóa sản phẩm. Không những giúp doanh nghiệp giảm sức ép cạnh tranh và rủi ro trên thị trường, việc đa dạng hóa sản phẩm còn giúp doanh nghiệp khai phá thị trường mới, gia tăng doanh số và củng cố uy tín thương hiệu. Theo thống kê của IDC, quý 4/2008, hãng máy tính HP giữ vị trí dẫn đầu thị trường Việt Nam với 44% thị phần, do HP đã không ngừng đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm, thỏa mãn nhu cầu và mức thu nhập của người tiêu dùng Việt Nam. Bên cạnh đó, đa dạng hóa sản phẩm còn giúp doanh nghiệp khai thác đầy đủ và hợp lý các nguồn lực, thúc đẩy sản xuất phát triển và tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững.
Tuy nhiên, chiến lược đa dạng hóa sản phẩm không phải luôn đem lại thành công. Việc tạo ra quá nhiều loại sản phẩm sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất và tăng tính phức tạp của các hoạt động phân phối, dịch vụ… Trong nhiều trường hợp, thay vì gia tăng doanh số và thị phần, việc đa dạng hóa sản phẩm quá vội vàng lại đẩy doanh nghiệp đến những thiệt hại khôn lường về tài chính và thị phần, đồng thời doanh nghiệp còn phải đối diện với nguy cơ mất uy tín thương hiệu.
Khi rơi vào tình thế khó khăn do phát triển quá nhiều sản phẩm cùng lúc, một số doanh nghiệp đã dũng cảm cắt giảm danh mục để tập trung vào các sản phẩm chủ lực. Nhằm giảm thiểu rủi ro khi ra đời sản phẩm mới, nhiều doanh nghiệp tạo ra những dòng thương hiệu mới, không liên quan đến các thương hiệu hiện tại. Kiên trì tập trung kinh doanh sản phẩm chủ lực, hạn chế việc đa dạng hóa sản phẩm tràn lan, chỉ mở rộng khi đảm bảo tập hợp đủ nguồn lực cần thiết, tránh rơi vào tình thế bị động là sự lựa chọn của nhiều doanh nghiệp.
Chương trình “Chìa khóa thành công - CEO” với chủ đề "Đa dạng hóa sản phẩm - Lợi bất cập hại" phát sóng 21h30 ngày 22/9/2010 sẽ làm rõ hơn về vấn đề này. Mời các bạn tham gia và bình chọn cho CEO xuất sắc của chương trình để tìm cơ hội nhận giải thưởng 5 triệu đồng.
“Chìa khóa thành công - CEO" cũng đang khởi động cho một mùa chơi mới nhiều thử thách hơn. Hãy đăng ký tham gia và trở thành người chơi của “Chìa khóa thành công - CEO 2010".