Thứ Tư, 22/02/2012 - 16:35

HUD: Tăng cường tiết giảm chi phí quản lý

(DĐDN) Ngày 21/2/2012, Tập đoàn phát triển nhà và đô thị (Hud) đã tổ chức hội nghị “Báo cáo đề cương phương án tái cơ cấu Tập đoàn” và ký giao ước “Chương trình tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, quản lý giảm giá thành sản phẩm” giữa Cty mẹ Tập đoàn với bốn TCty thành viên, số tiền tiết kiệm từ tiết giảm chi phí quản lý dự kiến khoảng 125 tỷ đồng.

Tập đoàn Hud xác định tình hình kinh tế tiếp tục khó khăn đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở, đầu tư kinh doanh bất động sản. Tuy vậy, năm 2012 quyết tâm phấn đấu đạt tăng trưởng các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chính 10% - 17 % so năm 2011, diện tích sàn nhà ở dự kiến thực hiện tăng khoảng 30%. Nâng lợi nhuận dự kiến theo kế hoạch năm 2012 từ 1.980 tỷ lên 2.105 tỷ đồng.
 
Lễ ký giao ước “Chương trình tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, quản lý giảm giá thành sản phẩm” giữa Cty mẹ Tập đoàn với bốn TCty thành viên

Giảm tối đa giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình

Theo ông Nghiêm Văn Bang Bang – TGĐ Tập đoàn Hud: Để hoàn thành các chỉ tiêu năm 2012, Tập đoàn đã đề ra các giải pháp đồng bộ. Trong đó có giải pháp quan trọng tiết kiệm chi phí, giảm tối đa giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công trình. Sản phẩm là quan điểm nhất quán được Tập đoàn Hud thực hiện xuyên suốt ngay khi triển khai các dự án phát triển đô thị mới và nhà ở đầu tiên; xác định xây nhà có mức hợp lý để phục vụ quảng đại người dân có thu nhập trung bình tiếp cận được sản phẩm.

Chú trọng nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trong thiết kế, thi công xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, xây dựng nhà ở, và sử dụng thiết bị tiết kiệm năng lượng, vật liệu nhẹ để giảm tải trọng cho móng nhà, sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường.

Hàng loạt các biện pháp tiết kiệm cụ thể đã được xây dựng và bắt đầu trong quá trình triển khai là rà soát, điều chỉnh kế hoạch đầu tư các dự án cho phù hợp với khả năng huy động vốn, nhất là các dự án trong lĩnh vực bất động sản; đình hoán giãn tiến độ các dự án chưa cấp bách và không làm ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp; chỉ khởi công các dự án mới đã có hiệu quả và đảm bảo được nguồn vốn để triển khai thực hiện; cắt giảm, sắp xếp dự án theo hướng tập trung cho các lĩnh vực kinh doanh chính. Đối với vốn đầu tư, sử dụng linh hoạt và điều chuyển vốn một cách hợp lý gắn trách nhiệm quản lý và sử dụng vốn đến cá nhân.

Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong điều hành sản xuất kinh doanh, đảm bảo thông tin điều hành sử lý kịp thời, nhanh chóng, hiệu quả, tiết kiệm chi phí công vụ mang lại nhiều hiệu quả cho sản xuất kinh doanh.

Tái cơ cấu phải nâng cao năng lực về tài chính, năng lực quản trị

Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Hud hướng tới xây dựng Tập đoàn phát triển nhà và đô thị Việt Nam thành tập đoàn kinh tế mạnh có quy mô lớn đứng hàng đầu và có ảnh hưởng trong nước. Cty mẹ Tập đoàn do nhà nước chủ sở hữu sở hữu 100% vốn trong giai đoạn 2011 – 2015, tiến tới đa sở hữu trong giai đoạn năm 2016 – 2020. Qua quá trình tái cơ cấu phải nâng cao năng lực về tài chính, quản trị, điều hành hoạt động, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và sức canh tranh của Tập đoàn trong nền kinh tế thị trường, phát huy vai trò chủ đạo trong bộ phận kinh tế nhà nước, làm tốt vai trò công cụ của nhà nước, góp phần tham gia điều tiết thị trường bất động sản, thực hiện chiến lược nhà ở vào năm 2020, tầm nhìn 2030 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

Ông Nguyễn Đăng Nam Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn cho rằng, việc tái cơ cấu Tập đoàn là một chủ trương quan trọng, có ảnh hưởng quyết định đến sự phát triển của Tập đoàn Hud trong chiến lược dài hạn. Đề cương phương án tái cơ cấu Tập đoàn Hud được nghiên cứu, xây dựng trên cơ sở đánh giá sát với thực trạng của tập đoàn trong giai đoạn hiện nay như: Giải pháp về ngành nghề kinh doanh; Giải pháp về vốn và tài sản; giải pháp về sắp xếp, nâng cao hiệu quả và hoạt động của các đơn vị thành viên; giải pháp về hoàn thiện, phát huy vai trò lãnh đạo và tổ chức Đảng và các đoàn thể; giải pháp về đổi mới và xây dựng hệ thống quản trị Tập đoàn; Giải pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; giải pháp nghiên cứu khoa học và công nghệ.

Sắp xếp hoạt động của các đơn vị thành viên trong năm 2012 hoàn thành công tác cổ phần hóa 4 Tcty thành viên, và Cty TNHH 1 thành viên đầu tư phát triển nhà Kiên Giang theo đúng lộ trình đươch Thủ tướng Chính phủ chấp thuận. Đảm bảo theo đúng qui định tiến hành, coi đây là bước quan trọng của việc tái cơ cấu Tập đoàn năm 2011 – 2015. Hình thành ngay 1 Cty con tập trung phát triển nhà ở xã hội trên cơ sở chuyển đổi chức năng ngành nghề chính Cty con của Tập đoàn. Xác định theo hướng tập chung vốn của các doanh nghiệp ngành nghề kinh doanh chính của Tập đoàn các sáp nhập chính các Cty thành viên để giảm đầu mối, qui mô về vốn, nâng cao năng lực cạnh tranh thị trường, thực hiện chuyển nhượng bán vốn, thoái vốn, chuyển về kinh doanh đầu tư Cty vốn nhà nước, phá sản doanh nghiệp không hiệu quả không liên quan đến ngành nghề chính. Để thu hồi vốn tập chung cho ngành nghề kinh doanh chính.

Tập đoàn Hud  kiến nghị các Bộ, ngành có liên quan, đặc biệt là Bộ Tài chính ủng hộ, tạo điều kiện hỗ trợ Tập đoàn tiếp cận nguồn vốn ưu đãi có lãi suất thấp và các cơ chế cần thiết để Tập đoàn có nguồn vỗn thực hiện tái cơ cấu cũng như có nguồn vốn và cơ chế triển khai các dự án nhà ở xã hội trong chương trình phát triển nhà ở của Tập đoàn.
 

Tại buổi lễ, Bộ trưởng Bộ Tài chính Vương Đình Huệ cho biết: “Tập đoàn Hud là 1 trong 5 tập đoàn kinh tế nhà nước và là đơn vị đầu tiên của ngành xây dựng cam kết thực hiện Chương trình tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí quản lý, giảm giá thành sản phẩm theo Nghị quyết số 01/NQ-CP của Chính phủ. Đề án tái cấu trúc của Tập đoàn Hud triển khai từ các giải pháp vĩ mô mang tính hệ thống trong 7 nhóm giải pháp Chủ Tịch Tập đoàn Hud công bố. Nội dung rất trọng điểm nâng cao năng lực quản trị trong nội bộ của Tập đoàn, đây là một trong những vấn đề then chốt nhất là quản trị tài chính, giảm chi phí, giảm giá thành”.

Để hỗ trợ các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước trong quá trình tái cơ cấu, Nhà nước đề ra 3 giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp, trong đó có hỗ trợ về tín dụng, về thuế, phát triển thị trường trái phiếu doanh nghiệp... Mặt khác, Nhà nước cũng sẽ hỗ trợ thêm bằng việc ban hành các cơ chế, chính sách cho phù hợp.

Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trịnh Đình Dũng cũng khẳng định: “ Việc nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp thông quá tái cơ cấu để đủ khả năng cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường, ứng phó kịp thời với những khó khăn, thách thức, trở thành công cụ của nhà nước điều tiết kinh tế vĩ mô, đồng thời thực hiện nhiệm vụ kinh tế chính trị mà nhà nước giao phó là việc cần làm ngay của các tập đoàn nhà nước nói chung, trong đó có Tập đoàn Hud nói riêng”.

Diễm Hương

search