Thờ ơ với đại hội đồng cổ đông

Không còn sức hút!

Nhà đầu tư cá nhân đã coi chứng khoán như là một kênh đầu tư "bỏ thì thương, vương thì tội", còn nhà đầu tư tổ chức coi việc đầu tư tài chính hiện tại như một quyết định không sáng suốt và không còn toàn tâm toàn ý tham gia góp ý hỗ trợ Ban điều hành trong quá trình hoạt động hoặc lập kế hoạch kinh doanh. Thậm chí ở vài công ty, thành viên HĐQT mâu thuẫn và đổ lỗi cho nhau vì đã quyết định đầu tư vào công ty niêm yết nọ. Do vậy, ở kỳ ĐHĐCĐ thường niên năm nay, không ít đại diện nhà đầu tư tổ chức đến tham dự với tâm trạng miễn cưỡng.

Hơn thế nữa, đặc điểm của các công ty niêm yết là cổ đông phân tán khắp nơi trên mọi vùng miền. Vậy nên, nếu công ty niêm yết không tính toán kỹ càng số lượng cổ đông và tỷ lệ tham dự ĐHĐCĐ thường niên thì có thể cuộc họp ĐHĐCĐ sẽ không thành công, các công ty sẽ phải triệu tập ĐHĐCĐ lần 2 hoặc lần 3. Nỗi lo của các công ty đại chúng hiện nay là làm sao để tổ chức được ĐHĐCĐ tốn kém ít thời gian và chi phí nhất.

Mổ xẻ gì tại ÐHCÐ?

Vấn đề gì được đưa ra bàn luận và cách thức bàn luận như thế nào để tránh gây tranh cãi khi mà rất nhiều doanh nghiệp không đạt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm vừa qua, không đáp ứng được kỳ vọng của nhà đầu tư. Lãnh đạo doanh nghiệp sẽ nhận được rất nhiều câu hỏi từ phía nhà đầu tư về nguyên nhân không thể đạt được kế hoạch, tình hình tài chính. Hầu hết các doanh nghiệp ở thời điểm hiện tại sẽ vin vào khó khăn chung của nền kinh tế…

Nội dung quan trọng khác khiến cho ban điều hành đau đầu là lập và bảo vệ kế hoạch kinh doanh trình ĐHĐCĐ thông qua. Các tiêu chí về lãi suất, giá cả nguyên vật liệu đầu vào ở giai đoạn hiện tại biến động với biên độ lớn gây khó khăn cho công tác lập kế hoạch dự báo doanh thu, chi phí của doanh nghiệp, từ đó dẫn đến việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh sát hợp với thực tế là thách thức không nhỏ đối với các doanh nghiệp niêm yết. Với những doanh nghiệp có ngành nghề sản xuất kinh doanh ổn định hoặc đội ngũ nhân sự có trình độ chuyên môn cao như Vinamilk (VNM) thì việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ở giai đoạn hiện tại không gây khó khăn nhiều. Nhưng cũng có những doanh nghiệp bị tác động bởi nguyên nhân khách quan như không đàm phán được giá cả đầu ra với khách hàng duy nhất nên không lập được kế hoạch sản xuất kinh doanh để trình ĐHĐCĐ. Sau nhiều lần trì hoãn, ngày 2/12/2011, Công ty cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn - Sông Hinh (VSH) mới miễn cưỡng tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2011. Sở dĩ VSH miễn cưỡng là vì năm tài chính 2011 sắp qua, VSH đến thời điểm đó vẫn chưa đàm phán được giá điện với EVN (khách hàng duy nhất của ngành sản xuất điện năng), vì vậy mà ĐHĐCĐ thường niên của VSH đã gây nhiều tranh cãi giữa nhà đầu tư và ban lãnh đạo VSH.

Nếu công ty niêm yết không tính toán kỹ càng số lượng cổ đông và tỷ lệ tham dự ÐHÐCÐ thường niên thì có thể cuộc họp ÐHÐCÐ sẽ không thành công

Ở giai đoạn khó khăn hiện tại, xuất hiện nhiều mâu thuẫn giữa các nhóm lợi ích như cổ đông với cổ đông, cổ đông với HĐQT hoặc giữa các thành viên HĐQT với nhau. Nhóm cổ đông lớn vì quyền lợi sát sườn và trách nhiệm sẽ gây nhiều áp lực cho HĐQT trong việc minh bạch hóa thông tin về tài chính, đầu tư cũng như định hướng hoạt động. Tuy nhiên, với diễn biến thị trường lúc này, dường như việc thoái vốn cũng rất khó thành công. Nếu không chú trọng hài hòa lợi ích và sự bình đẳng với nhau thì rất dễ gây chia rẽ trong nội bộ. Hơn lúc nào hết, chỉ có sự minh bạch về thông tin và sự tận tâm trong công việc của HĐQT mới giúp các nhóm cổ đông đoàn kết để cùng công ty vượt qua khó khăn.

Ðổi mới cách tổ chức

Thực tế tổ chức của một vài ĐHĐCĐ gần đây cho thấy, các công ty dường như đã nhận thấy tình trạng phân tán cổ đông và đã cố gắng khắc phục để tổ chức thành công ĐHĐCĐ. CTCP Cơ điện lạnh (REE) đã tiên phong trong việc sử dụng công nghệ thông tin để tổ chức thành công ĐHĐCĐ thường niên 2011 trực tuyến, giúp cổ đông của REE có thể tham dự ĐHĐCĐ tại 2 đầu cầu Hà Nội và TP.HCM. Ông Đỗ Văn Trắc, Chủ tịch HĐQT CTCP Đầu tư & Phát triển Sacom (SAM), cũng khẳng định, SAM sẽ nghiên cứu và tổ chức ĐHĐCĐ trực tuyến vào năm 2012.