Tri thức quản trịThứ 6, 09/09/1983 10:33

Của rẻ không phải là của ôi

Với phương pháp quản lý chặt chẽ rất… Đức, ALDI là một trong những thương hiệu minh chứng cho thực tế “không phải cứ vì rẻ mà là của ôi”.

  • Thị trường phân phối: Cạnh tranh bằng chiến lược “đại dương xanh”

    Khi VN mở cửa thị trường phân phối theo WTO, đa số chuyên gia kinh tế đều cho rằng các DN bán lẻ VN sẽ rất khó cạnh tranh. Tuy nhiên chiến lược “đại dương xanh” khẳng định các DN muốn thắng trong cạnh tranh thì đừng cố gắng bơi trong “đại dương đỏ”, mà phải đổi mới giá trị.

  • Nhân lực quản trị doanh nghiệp: Tìm ở đâu?

    Sự khan hiếm nhân lực trình độ cao ở nước ta tạo ra không ít mệt mỏi cho các doanh nghiệp. Một số doanh nghiệp đã lặng lẽ tìm ra lối đi cho mình, bền vững mà lại rẻ.

  • Nền kinh tế thương hiệu

    Kinh tế thương hiệu là một thực tế, đã hình thành trong những phân khúc của hậu tư bản. Trong khi khái niệm kinh tế tri thức còn khá mơ hồ thì thương hiệu đã trở thành một thế lực kinh tế mạnh mẽ.

  • Tư cách thành viên công ty TNHH: Thời điểm xác lập ?

    Bình luận này sẽ đề cập vấn đề tư cách thành viên Cty TNHH được xác lập khi nào ? Thời điểm xác lập tư cách thành viên có đồng nhất với thời điểm hoàn thành nghĩa vụ góp vốn theo cam kết hay không ?

  • Liên kết để giảm giá

    Có người cho rằng muốn ổn định được giá thì phải tăng cường các biện pháp quản lý hành chính hoặc Nhà nước phải tăng lượng dự trữ trong kho để kịp thời ứng phó. Vậy đâu là nguyên nhân và giải pháp căn cơ cho vấn đề này đang là mối quan tâm của nhiều người.

  • Hiệp sĩ… PR

    Giải cứu khủng hoảng đòi hỏi toàn bộ cỗ máy doanh nghiệp chuyển động, nhưng trong đó PR đóng vai trò cực kỳ quan trọng – như một hiệp sĩ ra tay kịp tời và mạnh mẽ. Có như vậy mới giảm thiểu được những tác động xấu nhất.

  • DN Việt và mô hình TPS của TOYOTA

    Lần đầu tiên, VCCI phối hợp với Cty Hirayama (Nhật Bản) triển khai khóa đào tạo chuyên sâu về lập kế hoạch sản xuất trong DN thông qua phương thức sản xuất Toyota (Toyota Production System - TPS) nhằm nâng cao sức cạnh tranh cho DN VN, đặc biệt là vấn đề giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm.

  • Tiêu tiền khôn ngoan cho chiến dịch quảng cáo

    Ông Roopam Garg – Giám đốc điều hành tập đoàn Pubilcis Groupe Media Việt Nam phân tích tình hình hiện tại cũng như gợi ý các giải pháp tối ưu hóa việc chỉ tiêu quảng cáo truyền thông tại Việt Nam.

  • Đổi mới cách truyền thông trong mối quan hệ với khách hàng

    Ông Roopam Garg – Giám đốc điều hành Tập đoàn Publicis Group Media Việt Nam bày tỏ một số quan điểm về sự thay đổi trong mối quan hệ giữa các công ty truyền thông và khách hàng.

  • Quy luật tín nhiệm với thương hiệu

    Khách hàng thường đa nghi. Họ có xu hướng hoài nghi hầu hết những lời tuyên bố về các sản phẩm. Nhãn hiệu của anh có thể sử dụng bền hơn, ít cần bảo trì hơn và dễ sử dụng hơn nhãn hiệu khác, nhưng ai mà chấp nhận những lời lẽ tuyên truyền như thế chứ?

  • Xác lập hình ảnh thương hiệu của bạn

    Khi thế giới thương hiệu ngày càng mở rộng, hình ảnh của bạn phải càng nổi bật và khác biệt, có như vậy bạn sẽ không phải lo lằng đứng nhìn các đối thủ cạnh tranh cướp đi những khách hàng “đáng quí” của mình.

  • Những vấn đề về tài sản sở hữu trí tuệ liên quan tới việc chọn và đăng ký tên miền

    Tài sản sở hữu trí tuệ là một yếu tố quan trọng trong thương mại điện tử. Hơn những hệ thống thương mại khác, thương mại điện tử liên quan tới việc bán sản phẩm và các dịch vụ dựa vào tài sản sở hữu trí tuệ và việc cấp bằng về quyền sở hữu trí tuệ.

  • Quy luật quảng bá trong marketing

    Hầu hết trong số khoảng 15 nghìn công ty quảng cáo của Mỹ trung thành với khái niệm xây dựng một nhãn hiệu nhờ quảng cáo. “Điều cơ bản mà tất cả chúng ta nhắm tới là tạo nên các nhãn hiệu hàng đầu” - CEO của công ty D’Arcy, Masius Benton & Bowles9 phát biểu.

  • Cơ hội mới cho các thương hiệu chăm sóc sức khỏe

    Làm thế nào các công ty bảo hiểm y tế có thể đáp ứng cho những thương hiệu mới này một cách thực tế? Đã có những mối quan tâm của các công ty bảo hiểm cho rằng, “ những kế hoạch được chạy bởi chính phủ có thể khiến các hãng bảo hiểm tư nhân bị đẩy ra khỏi guồng kinh doanh và cuối cùng dẫn đến một hệ thống đơn lẻ do Chính phủ điều khiển."

  • Nghệ thuật phát triển thương hiệu của Starkist

    Tạo ra ra thương hiệu đã khó nhưng phát triển thương hiệu sẽ càng khó hơn nhiều. Và để duy trì và tạo dựng uy tín đối với sản phẩm đòi hỏi các công ty cần chủ động và sáng tạo trong các chiến lược phát triển thương hiệu của mình.

  • Những thách thức cho một thương hiệu (Phần 2)

    Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy.

  • Những thách thức cho một thương hiệu (Phần 1)

    Việc xây dựng một thương hiệu trong môi trường kinh doanh hiện nay là không dễ dàng. Hình ảnh những nhà quản lý nỗ lực xây dựng một thương hiệu mạnh giống như người chơi golf trên một sân chơi gồ ghề với những bể lắng cát sâu, những khúc quanh đầy góc cạnh và những vùng nước cản rộng lớn. Thật khó có thể đánh trúng được bóng trong điều kiện như vậy.

  • Được và mất trong hợp tác xây dựng thương hiệu

    Hợp tác thương hiệu là khi hai công ty kết hợp làm việc cùng nhau, tạo ra sự hiệp lực trong tiếp thị.

1 2 3 ... Trang cuối 
search