Từ một khu biệt thự đến một toà cao ốc, thậm chí là một ngôi nhà nhỏ bé, đều phải có những viên gạch đầu tiên tạo nền móng cho công trình. Xây dựng thương hiệu cũng vậy, có thể coi việc xác định thị trường mục tiêu chính là "viên gạch" đầu tiên và là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên cốt cách cho cả một quá trình phấn đấu bền bỉ vì thương hiệu của doanh nghiệp.
Dưới đây là những lý do và ích lợi mà Cty bạn có được nhờ một hệ thống giải pháp tiếp thị hiệu quả cùng một logo khác biệt và đẹp mắt.
Không chỉ là hãng xe hơi lớn nhất Nhật Bản và hàng đầu thế giới, Toyota còn đang nổi tiếng nhờ bán "công nghệ quản lý" của mình cho DN các lĩnh vực.
Việc quản lý hộ khẩu, hộ tịch vẫn thường là vấn đề nóng, ngay cả tại hội trường Quốc hội. DĐDN giới thiệu bài viết của ông Vũ Tất Thắng (Cty TNHH ĐAN), người đã sống nhiều năm tại Nhật Bản.
Nếu giá của sản phẩm đầu vào đột ngột tăng cao, DN của bạn sẽ làm như thế nào để đảm bảo được lợi nhuận kinh doanh trong khi vẫn muốn “chăm sóc” khách hàng cũ và lôi kéo thêm khách hàng mới.
Để tồn tại và phát triển trên thị trường thì bất cứ một DN nào cũng có chiến lược cạnh tranh riêng của mình. Thế nhưng nếu bạn biết kết hợp khéo léo giữa phương thức cạnh tranh kiểu truyền thống - bằng giá cả - với phong cách hiện đại- bằng tư vấn dịch vụ - bạn sẽ có được rất nhiều lợi thế trong cuộc đua vươn tới sự thành công.
Các bước xây dựng hệ thống EPI trong DN gồm 5 bước chính: hội thảo khởi động, phân tích công ty, xây dựng hệ thống EPI, thực hiện, đào tạo và năng lực.
Điều hành doanh nghiệp của mình theo một trật tự có khoa học. Quản lý nhân viên của mình với tinh thần cùng chung sức vươn tới thành công và chiến đấu với các đối thủ của mình trên thương trường phải bằng "tốc độ" công việc. Michael Eskew - Chủ tịch Hội đồng quản trị, tổng giám đốc United Parcel Service đã sử dụng phương châm đó để đưa Cty chuyển phát nhanh của mình thành một trong những Cty dẫn đầu thế giới.
Khởi đầu từ 2 DN áp dụng ISO 9000 vào năm 1996, tính đến nay, trong cả nước đã có trên 1.200 tổ chức, DN áp dụng Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000. Như vậy, cũng tồn tại con số tối thiểu là 1.200 cán bộ Đại diện Lãnh đạo về chất lượng (Quality Management Representative - QMR), không kể các cán bộ đã rời bỏ vị trí này.
Đối với một người ngoài cuộc, để đánh giá đầy đủ hiện trạng và triển vọng trong tương lai của một tổ chức thì cần phải biết tổ chức đã và đang vận hành như thế nào.
Đối với một người ngoài cuộc, để đánh giá đầy đủ hiện trạng và triển vọng trong tương lai của một tổ chức thì cần phải biết tổ chức đã và đang vận hành như thế nào.