Diễn đàn doanh nghiệp

Tri thức quản trịThứ 6, 09/09/1983 10:33

Của rẻ không phải là của ôi

Với phương pháp quản lý chặt chẽ rất… Đức, ALDI là một trong những thương hiệu minh chứng cho thực tế “không phải cứ vì rẻ mà là của ôi”.

Sức mạnh của tham vọng và sự khiêm tốn
Ngày nay, tham vọng được xem như là một yếu tố không thể thiếu để dẫn đến thành công. Tuy nhiên, nếu kết hợp tham vọng với sự khiêm tốn - một tính cách tưởng chừng đối lập, bạn sẽ có trong mình một nguồn sức mạnh không ngờ…
3 bước để lãnh đạo tốt hơn trong năm 2009
Khi kinh tế thế giới đảo lộn, đó chính là thời điểm thích hợp để suy ngẫm lại về cuộc sống. Đó là lúc mở rộng cánh cửa đón chào những đổi thay – những đổi thay có lợi cho bạn và những người quan trọng nhất trong cuộc đời bạn – trước mắt và lâu dài...
Chìa khoá giải mã bộ não khách hàng
Một lĩnh vực được gọi là Tiếp thị thần kinh học (NeuroMarketing) - sự phối kết hợp của thần kinh học, nghệ thuật tiếp thị và công nghệ - đã xuất hiện và gây sự chú ý lớn trong nhiều ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh.
Căn bệnh “quá lạc quan”
Nhiều nhà đầu tư vẫn nghi ngờ liệu các phân tích được các chuyên gia của các công ty chứng khoán hay tổ chức tài chính công bố với dòng chữ “mang tính tham khảo” này có đáng tin cậy không? Và liệu người ta có thu được lợi ích gì từ các bản phân tích đó không?
Tín nhiệm thông qua sự minh bạch
Đang có một định hướng mới trong nghiên cứu các nhà lãnh đạo mới khi họ ở trên trận tuyến đầu của tổ chức và thiết lập một nhu cầu thay đổi từ dưới lên. Tuy nhiên, để có thể thúc đẩy ý tưởng này và duy trì động lực của nó, thì cần cẩn thận nuôi dưỡng một môi trường thích hợp - văn hoá tín nhiệm.
Đừng quên lợi thế kinh doanh
Một tập đoàn hàng đầu thế giới về công nghệ thực phẩm tới Việt Nam tìm kiếm cơ hội đầu tư lâu dài vào lĩnh vực sản xuất men vi sinh thực phẩm cao cấp. Một trong những điểm được ưu tiên trong chiến lược đầu tư của họ là “phải tìm cho được 1 đối tác có kinh nghiệm có uy tín và hiểu biết tốt về thị trường Việt Nam”.
Điều hành nhóm: “Trên đe dưới búa”
Trong công việc có rất nhiều những vị trí khác nhau, là người nhân viên hay lãnh đạo đều có những khó khăn của riêng mình. Với những người trưởng nhóm, họ không thường phải chịu áp lực từ hai phía: lãnh đạo và cấp dưới của mình. Để dung hòa được những áp lực này đòi hỏi rất nhiều sự khéo léo của mỗi cá nhân.
Ý tưởng kinh doanh: Dịch vụ “người yêu”
Nhìn thấy một đôi tình nhân đi chơi chung với một người bạn gái, đa số sẽ cho là điều bình thường. Nhưng với chủ nhân của website diachiso, đó lại là một cơ hội kinh doanh.
Xử lý khủng hoảng
Trong thởi điểm hiện nay, DN không chỉ đối mặt với khung hoảng kinh tế. Nhỏ hơn, lặt vặt... hơn nhưng khủng hoảng thông tin cũng đang... chờ quyết sách đủ mạnh của các doanh nhân. Và hơn lúc nào hết, khủng hoảng thông tin đã trở thành thước đo cung cách quản lý của những ông chủ DN.
Đâu là phong cách sáng tạo của bạn?
“Heraclitus sống vào khoảng năm 500 trước Công nguyên và ông được xem là người thầy sáng tạo đầu tiên của thế giới. Câu nói nổi tiếng của ông để đi đến những sáng tạo liên tục, đó là: “I searched into myself” (Tôi lục lọi trong chính bản thân mình).

Tiêu điểm

Của rẻ không phải là của ôi

Với phương pháp quản lý chặt chẽ rất… Đức, ALDI là một trong những thương hiệu minh chứng cho thực tế “không phải cứ vì rẻ mà là của ôi”.

Chiến thắng cho cả đôi bên
Các cuộc thương thuyết được xem là đạt kết quả nhất khi phần thắng thuộc về cả hai phía, nghĩa là mỗi phía đều nhận được những lợi ích nhất định. Trái ngược lại là cuộc thương thảo chỉ để lại bản cam kết bất bình đẳng.
Giai thoại về ông tổ của đầu cơ
Không biết vì đâu và từ bao giờ, từ “đầu cơ” trong tiếng Việt thường bao hàm nghĩa xấu. Bách khoa Toàn thư về thần học và nhà thờ có thể khiến nhiều người Việt thay đổi quan điểm về hành vi này.
Sự tàn lụi của quyền lực
May mắn thay cho Alexander Đại đế! Ông ta mất vào tuổi 26. Người dân của ông ta còn may mắn hơn thế. Người ta nói rằng quyền lực rồi sẽ lụi tàn. Hầu hết chúng ta đều chấp nhận điều đó mà không hề nghĩ suy.
Marketing bằng tin nhắn
Hàng triệu fan bóng đá đang say mê dán mắt vào màn hình để theo dõi trận tranh tài nảy lửa trong giải bóng đá quốc tế. Chỉ còn ít phút nữa trận đấu kết thúc nhưng vẫn chưa có bàn thắng nào được ghi khiến không khí trong sân đấu như căng ra, khán giả thì hồi hộp theo đường lăn của bóng.
60 giây để truy tìm “huấn luyện viên đắc lực”
Một người chủ doanh nghiệp cũng có thể thừa hưởng những sự sáng suốt và thông thái từ những “huấn luyện viên” kinh doanh đầy kinh nghiệm. Việc tìm ra con người “độc nhất” này không quá khó, và tất nhiên dễ hơn những điều bạn nghĩ.
Nhà lãnh đạo hàng đầu
Nếu nhà lãnh đạo chỉ quản lý, điều hành thì công việc sẽ không thể hoàn thành được. Nhà lãnh đạo phải thắp sáng ngọn lửa nhiệt tình trong những người khác. Nhưng, để truyền cảm hứng cho những người khác thì trước tiên, bản thân người lãnh đạo cũng phải có được cảm hứng đó đã. Không thể khiến cho người khác cảm thấy hào hứng, khi ngọn lửa nhiệt tình của nhà lãnh đạo lại đang lụi tàn.
Tìm người tài thực sự
Dù cho bạn ở vị trí nào, bộ phận nhân sự của một công ty lớn hay chỉ là một doanh nghiệp nhỏ, thì những câu hỏi dành cho các ứng viên tuyển dụng hoàn toàn như nhau.
Giảm thất bại cho khách hàng
Các doanh nghiệp thường nêu khẩu hiệu “tất cả vì khách hàng” nhưng lại hay xem khách hàng là một khách thể bên ngoài quá trình sản xuất kinh doanh. Thực tế thì khách hàng không chỉ đơn thuần là người mua, người đánh giá chất lượng sản phẩm dịch vụ mà còn là người trực tiếp tham gia quyết định chất lượng đó trong quá trình sử dụng.