Hiểu một cách đơn giản nhất, bổ nhiệm theo thực tài là đãi ngộ tốt hơn và tạo nhiều điều kiện hơn trên đà cống hiến ngày càng nhiệt tình hơn của cá nhân đối với tổ chức. Về cơ bản, bổ nhiệm theo thực tài cũng giống như bổ nhiệm theo hiệu quả công việc, nhưng người được bổ nhiệm bao giờ cũng phải tạo ra giá trị cao hơn thì mới được cất nhắc.

Đặt ra mục tiêu và luôn có sự giao tiếp thúc đẩy hoàn thành mục tiêu là một trong những yếu tố hàng đầu đối với thành công của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, hai yếu tố quan trọng tạo nền tảng cho chính sách bổ nhiệm nhân sự theo thực tài là văn hóa của tổ chức và công tác quản lý đánh giá hiệu quả công việc. Văn hóa của tổ chức là cần thiết, bởi không ai có thể liệt kê tất cả những công việc từ nhỏ nhất trong tổ chức, tại từng bộ phận và đối với từng cá nhân. Nếu một tổ chức có văn hóa đề cao một công việc thì người làm tại vị trí đó chắc chắn sẽ có động lực rất cao.

Mọi cá nhân đều được mong đợi sẽ làm tốt công việc của mình. Văn hóa “hơn cả tuyệt vời” sẽ thúc đẩy sự thành công của tổ chức. Cá nhân xuất sắc nhất trong tổ chức xuất sắc luôn mang trong mình trách nhiệm thúc đẩy tổ chức của mình tiến lên phía trước.

Trong hoàn cảnh này, nhà quản lý được khuyên nên để ý đến những chi tiết nhỏ, phản hồi nhanh tới những công việc hoàn thành tốt, linh động khi nhân viên chứng tỏ họ thực sự là một “ngôi sao” và có vai trò cố vấn kịp thời tới những người đang có dấu hiệu lùi lại phía sau. Nhà quản lý nên hiểu công việc của họ là quản lý con người, quản lý quy trình, không phải quản lý công việc của tổ chức. Nếu họ có những cá nhân phù hợp và công cụ tốt, công việc của tổ chức tất yếu sẽ được quản lý tốt.