Nằm trong tốp 100 của Giải thưởng "Sao Vàng Đất Việt", Thương hiệu mạnh Việt Nam 2008, Apatít Việt Nam càng được khẳng định vị trí là nhà cung ứng nguồn nguyên liệu để sản xuất ra các loại phân bón chưa lân, các loại hoá chất cơ bản hàng đầu Việt Nam.

Sau khi chuyển sang công ty TNHH một thành viên theo quyết định của Thủ tướng Chính phủ năm 2004, Apatít Việt Nam đứng trước vô vàn khó khăn. công ty ở trong tình trạng có nguy cơ không hoàn thành kế hoạch. Với một tinh thần đầy nhiệt huyết, quyết tâm của ban giám đốc cùng sự đồng lòng của toàn thể CBCNV. công ty đã mở một cuộc vận động đổi mới toàn diện, từ đó đã đem lại sự thay đổi cả về "chất" và "lượng" trong mọi lĩnh vực, đưa công ty phát triển mạnh mẽ mang tính bền vững.

Tạo luồng gió mới

Ông Bùi Văn Việt - Chủ tịch HĐQT - TGĐ công ty Apatít Việt Nam cho biết: Quá trình đổi mới trước hết là giảm bớt các đầu mối, các khâu trung gian, công ty đã  chuyển công tác quản lý từ 3 cấp (công ty, xí nghiệp, phân xưởng) xuống còn quản lý 2 cấp (công ty và xí nghiệp) đưa tỷ lệ gián tiếp từ 23% xuống còn dưới 17% từ đó tăng tỷ lệ trực tiếp lên tương ứng. công ty đã hợp nhất 2 xí nghiệp khai thác và vận tải, xí nghiệp cơ khí và xí nghiệp điện nước thành xí nghiệp cơ điện, đồng thời tách 3 xí nghiệp khai thác liên hợp, tạo ra hiệu quả cao trong việc thống nhất điều hành các công trường khai thác, với các phòng ban cũng được hợp nhất các phòng liên quan. Cùng với việc sát nhập công ty rà soát lại định biên lao động, sắp xếp lại tổ chức. Kết quả số lao động của công ty giảm từ 3.450 xuống còn 2.939 người. Từ đó năng suất sản lượng được nâng lên rõ rệt chỉ trong một năm, cụ thể năm 2004 sản lượng quăng Apatít các loại đạt 902 nghìn tấn thì năm 2005 đạt 1.022 nghìn tấn và năm 2007 là 1.520 nghìn tấn. Đối với công tác quản lý, công ty xác định rõ đây là khâu then chốt nhất, bởi nếu có cơ chế tốt và phù hợp thì sẽ tạo ra một động lực mạnh mẽ thúc đẩy sự phát triển của toàn công ty. Chính vì vậy công ty đã vận dụng mạnh mẽ đòn bảy kinh tế, lấy lợi ích kinh tế để tạo ra động lực phát triển, trong đó sử lý hài hoà 3 lợi ích (Nhà nước, công ty và người lao động). Công ty đã tiến hành khoán sâu, khoán toàn diện các chi phí cho các xí nghiệp thành viên, tiến tới công ty mua sản phẩm cuối cùng của các đơn vị. Người lao động không những được hưởng tiền lương mà còn được hưởng tỷ lệ tiết kiệm các chi phí đầu vào. Điều đó tạo ra cho các tổ chức, mỗi cá nhân tập trung phấn đấu tìm ra các giải pháp tiết kiệm chi phí, hợp lý hoá sản xuất... Thông qua cơ chế thưởng tiết kiệm chi phí sản xuất, các định mức kinh tế kỹ thuật được điều chỉnh đến mức sát thực và tiên tiến. Lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lên rõ rệt qua kết quả hàng năm. Công tác thi đua khen thưởng, công tác cán bộ cũng được tiến hành đồng bộ. Nhiều cán bộ trẻ được đề bạt và được khen thưởng kịp thời, tạo ra được một bộ máy trẻ và năng động sáng tạo. Với những biện pháp nỗ lực và quyết tâm. Sau 5 năm (2004 -2008) năng suất lao động, sản lượng hiện vật tăng lên gấp 2 lần.

Ứng dụng công nghệ mới

Ông Việt bộc bạch, trước đây các khai trường Apatít khi khai thác đến mực nước ngầm địa phương, đều dừng khai thác, mặc dù đưới đáy công trường còn nhiều tài nguyên, hàng chục khai trường đã từng khai thác đều ở tình trạng như vậy. Ban giám đốc cùng tập thể CBCNV đã nghiên cứu các biện pháp khai thác xuống sâu bằng cách đổi mới các thiết bị khai thác, vận chuyển phù hợp, thiết kế hệ thống tháo khô, chống lầy. Chính vì vậy lần lượt các khai trường được đưa vào khai thác tận thu, vừa tiết kiệm tài nguyên vừa giảm chi phí sản xuất do tận dụng được hạ tầng sẵn có và hệ số bốc đất chỉ bằng 1/2 so với các khai trường mới. Công nghệ tuyển quặng được cải tiến và đầu tư thành công nhà máy tuyển quặng Cam Đường, công suất 120.000 tấn/năm. Do thay đổi bố trí tầng mặt bằng hợp lý, lựa chọn địa điểm phù hợp nên tiêu hao điện năng giảm 1/4, chi phí lao động, chi phí vận chuyển quặng đầu vào giảm đáng kể so với nhà máy tuyển Tằng Loỏng do Liên Xô thiết kế. Đầu tư hệ thống giám sát, đo lường, điều khiển tự động hoá vào nhà máy tuyển, tác dụng tạo ra công nghệ sản xuất ổn định, giảm chi phí sản xuất, bảo vệ tốt thiết bị. Đi đôi với đổi mới công nghệ, công ty còn ứng dụng kỹ thuật hiện đại. Với một quy mô sản xuất lớn 100% công việc thực hiện bằng cơ giới hoá. Vì vậy công tác phát huy sáng kiến được quan tâm và đẩy mạnh. Nếu năm 2004 với 52 sáng kiến làm lợi cho công ty 5,700 tỷ đồng, thì đến năm 2007 với 56 sáng kiến đã làm lợi cho công ty 19,177 tỷ đồng, qua đó có thể thấy các sáng kiến của CBCNV ngày càng hiệu quả hơn.